Die einfache Software für interaktive Strategieentwicklung
Strategie entwickeln, Erfolg sichern.
Strategie in die Tat umzusetzen. Einfach, handfest und transparent.
Regeln, die Verantwortlichkeiten, die Termine und die Priorisierungskriterien bestimmen
Strategie, Projektportfolio und Kanban nahtlos verbinden
Dank Software zu physischen Karten kommen: Hilfsmittel zur handfesten Arbeit im Team.
Arbeitsschritte als grosse Plakate oder als Arbeitskärtchen ausdrucken.
How it Works
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Dein Unternehmen auf einen Blick
- Leistungsträger erfassen: Werte, Stakeholder, Kernprozesse, Ressourcen etc.
- Leistungselemente ergänzen wie „Beschaffungsprozess“ bei den Prozessen oder „Mitarbeiter“ bei den Stakeholdern.
- Leistungselemente beurteilen: Welche sind im grünen Bereich? Welche kritisch, also orange? Welche gar gefährlich rot?
Zusammenhänge erkennen
- Muster und Zusammenhänge erkennen
- Abhängigkeit sichtbar machen
- Strategischen Handlungsfelder erkennen und benennen
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Vorhaben und Projekte zuordnen und priorisieren
- Portfolio erstellen
- Kriterien festlegen
- Vorhaben erfassen und qualifizieren
- Verantwortlichkeiten definieren
- Ressourcen zuweisen
- Termine eintragen
- Dokumente verknüpfen
- Projektbeschriebe einheitlich erfassen
Operative Umsetzung mit dem Kanban Board
- Backlog für Kanban entsteht automatisch
- Kanban – Spalten definieren
- Kriterien definieren, um ein Vorhaben in die nächste Spalte zu überführen („Definition of Ready“ bzw. „Definition of Done“).
- Vorhaben nach verschiedenen Kriterien priorisieren
- Bestimmen, wie viele Aufgaben in einer Spalte maximal Platz haben („Work in Progress“ bzw. WIP Ziele)
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5
Alles ist im Fluss und alles ist unter Kontrolle
- Kanban physisch reproduzieren und an der Pinnwand abbilden
- Karten suchen, filtern und sortieren
- Verweise auf Karten anbringen
- Factsheet für jedes Vorhaben mit den Details als PDF ausdrucken
- Erledigte Aufgaben archivieren
Dein Unternehmen auf einen Blick
- Leistungsträger erfassen: Werte, Stakeholder, Kernprozesse, Ressourcen etc.
- Leistungselemente ergänzen wie „Beschaffungsprozess“ bei den Prozessen oder „Mitarbeiter“ bei den Stakeholdern.
- Leistungselemente beurteilen: Welche sind im grünen Bereich? Welche kritisch, also orange? Welche gar gefährlich rot?
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Referenzen
