Lösung
Unternehmensstrategie entwickeln — ohne bei null zu beginnen.
Die meisten Strategieprozesse scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Struktur. StratBird gibt Ihrem Führungsteam einen wiederholbaren Prozess statt eines einmaligen Workshops.
Ausgangslage
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Die letzte Strategie liegt als PDF irgendwo im Intranet.
- Geschäftsleitung und Bereichsleitung haben ein unterschiedliches Bild der Lage.
- Strategische Diskussionen enden ohne dokumentiertes Ergebnis.
Vorgehen mit StratBird
So lässt sich eine Unternehmensstrategie entwickeln
Mit der Impact Map erstellen Sie gemeinsam ein Gesamtbild der Organisation — Werte, Stakeholder, Produkte, Prozesse, Ressourcen und Kennzahlen. Jedes Element wird bewertet, Muster werden sichtbar, daraus entstehen 4 bis 6 strategische Handlungsfelder.
Schritt 1
Gesamtbild erstellen
Impact Map mit dem Führungsteam entwickeln.
Schritt 2
Muster erkennen
Hot Spots und Sweet Spots identifizieren.
Schritt 3
Handlungsfelder festlegen
Klar beschrieben, mit Ziel und Verantwortlichen.
FAQ
Häufige Fragen zur Strategieentwicklung
- Wie entwickelt man eine Unternehmensstrategie?
- In der Denkplan-Methode in sechs Schritten: Purpose definieren, Leistungsträger festlegen, Leistungselemente ergänzen, den Zustand per Ampel bewerten, Abhängigkeiten kennzeichnen und daraus vier bis sechs Handlungsfelder ableiten. Erst danach werden Initiativen geplant.
- Wie oft sollte eine Unternehmensstrategie überarbeitet werden?
- Die vollständige Lagebeurteilung einmal jährlich im Strategie-Review, mit vier bis acht Stunden Aufwand. Die Priorisierung der Initiativen wird häufiger überprüft — typischerweise pro Periode in einem zwei- bis dreistündigen Portfolio-Review.
- Wer sollte an der Strategieentwicklung beteiligt sein?
- Die Geschäftsleitung vollständig, ergänzt um Personen, die den operativen Zustand realistisch einschätzen können. Der Verwaltungsrat wird sinnvollerweise bei der Lagebeurteilung eingebunden — dort entstehen sonst die unterschiedlichen Sichtweisen, die später jede Diskussion aufhalten.
- Was unterscheidet Strategieentwicklung von Strategieumsetzung?
- Die Entwicklung beantwortet, welche Handlungsfelder zählen. Die Umsetzung sorgt dafür, dass daraus konkrete Initiativen mit Verantwortlichen und Terminen werden. Getrennt voneinander scheitern beide — deshalb hängen in StratBird Analyse, Priorisierung und Umsetzung an derselben Struktur.
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