Einen Strategie-Workshop durchführen, der etwas verändert.
Zwischen 4 und 8 Stunden reichen erfahrungsgemäss, um alle Leistungselemente zu aktualisieren, die Karte neu zu bewerten und die Handlungsfelder zu überprüfen.
Strategie-Workshop durchführen: wer gehört dazu?
Die für die Strategie verantwortlichen Personen. Bei der Unternehmensstrategie gehört die Geschäftsleitung mit an den Tisch — bei einer Teilstrategie der jeweilige Bereichsverantwortliche mit seinem Kernteam.
Vorschlag für die Agenda (Tagesworkshop)
- 09:00 – 09:30 Einstieg: Purpose und Ausgangslage klären
- 09:30 – 11:00 Leistungsträger & -elemente aktualisieren
- 11:00 – 12:30 Gemeinsame Bewertung per Ampelsystem (Voting)
- 13:30 – 15:00 Muster erkennen, Hot Spots & Sweet Spots markieren
- 15:00 – 16:30 Handlungsfelder formulieren und schärfen
- 16:30 – 17:00 Nächste Schritte: Übergabe ans Portfolio Board
Wie viele Handlungsfelder sind sinnvoll?
In der Regel ergeben sich 4 bis maximal 6 Handlungsfelder. Mehr überlasten die Organisation erfahrungsgemäss — auch wenn das individuell variieren kann.
Wie oft wiederholen?
Die Impact Map wird jährlich überprüft — im Strategie-Review — oder bei einschneidenden Marktveränderungen ausserplanmässig aktualisiert.
Betroffene zu Beteiligten machen
Es lohnt sich, Kader und Mitarbeitende, soweit sinnvoll und möglich, in den Prozess einzubeziehen. Das ergibt oft neue Einsichten — und erhöht die Akzeptanz der Ergebnisse deutlich.